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至于应采取哪些控制方式则需要周密计划，并注意控制细节。息管理需要组织中的所有雇员的参与，
比如为了防止组织外的第三方人员非法进入组织的办公区域获取组织的技术机密，除物理控制外，还需要组
织全体人员参与，加强控制。此外还需要供应商，顾客或股东的参与，需要组织以外的专家建议。息、
息处理过程及对息起支持作用的息系统和息网络都是重要的商务资产。息的保密性、完整性和可用
性对保持竞争优势、资金流动、效益、法律符合性和商业形象都是至关重要的
威胁通过脆弱性 作用于息系统是形成风险的必经途径。如果息系统状况良好，不存在可被
利用的弱点，任何威胁都是无能为力的。但 的系统是不存在的，脆弱性是 息系统固有的客观
现象，既有技术，又有管理和环境方面的脆弱性。在外来威胁的作用下，这些脆弱性的强弱成为诱发、导
致、加速和减缓风险发生的内在动力。 风险环境的脆弱性程度决定着其被威胁利用的概率。
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1、ISO27001认证策划与准备
策划与准备阶段主要是做好建立息管理体系的各种前期工作。内容包括教育培训、拟定计划、管
理发展情况调研，以及人力资源的配置与管理。
2、ISO27001认证确定息管理体系适用的范围
息管理体系的范围就是需要重点进行管理的领域。组织需要根据自己的实际情况，可以在整个组
织范围内、也可以在个别部门或领域内实施。在本阶段的工作，应将组织划分成不同的息控制领域，
这样做易于组织对有不同需求的领域进行适当的息管理。在定义适用范围时，应重点考虑组织的适用
环境、适用人员、现有IT技术、现有息资产等。
ISO27000认证风险的构成包括五个方面：风险源、风险方式、风险途径、风险受体和风险损失
。它们之间相互依赖、相互作用，是一种因果关系，可以表达为：风险的一个或多个起源，采用一种或多
种途径，侵害一个或多个风险受体，造成风险损失。
风险源是威胁的发起方，称为威胁源或威胁主体。
风险方式是威胁源实施威胁所采取的手段，称为威胁行为。
风险途径是威胁源实施威胁利用的薄弱环节，称为脆弱性或漏洞。
风险受体是威胁的承受方，即息系统。
风险损失是威胁源实施威胁所造成的损失，称为影响。
